會(huì)上，各專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了10月份減虧增盈工作開(kāi)展情況及11月份工作措施。李合軍對(duì)各企業(yè)及集團(tuán)公司整體減虧增盈工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

李合軍指出，10月份，集團(tuán)公司各分、子公司認(rèn)真研判國(guó)家發(fā)布的一系列利好政策，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。11月份，更要科學(xué)把握市場(chǎng)脈搏，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)向好的機(jī)遇，抓好工作落實(shí)，力求取得更大成績(jī)。

李合軍就下一步重點(diǎn)工作提出要求。一要全力守牢安全底線。要始終把安全放在首位，提高政治站位，強(qiáng)化安全意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。二要全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。抓好產(chǎn)量提升、成本控制、營(yíng)銷管理等重點(diǎn)工作，加大后兩個(gè)階段性目標(biāo)考核力度，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。三要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期工程、浮選項(xiàng)目、高純氫項(xiàng)目、光伏二期、白楊河煤礦建設(shè)等項(xiàng)目，力爭(zhēng)早建成、早見(jiàn)效。四要全力抓好管理提升。各企業(yè)、各部門(mén)要制定提升管理水平的突破性措施，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備、材料計(jì)劃、兩項(xiàng)定額、營(yíng)銷等管理，從制度上解決制約管理提升的關(guān)鍵因素。五要全力推進(jìn)巡察整改工作。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為整改第一責(zé)任人，要對(duì)巡察涉及內(nèi)容不折不扣的全面整改。六要全力抓好黨建工作。重點(diǎn)抓好五星級(jí)支部建設(shè)、黨建年度考核、隊(duì)伍建設(shè)等工作。七要全力謀劃好明年工作。要科學(xué)排定生產(chǎn)計(jì)劃，高效編制2025年全面預(yù)算，超前謀劃明年重點(diǎn)工作，確保明年各項(xiàng)指標(biāo)和管理水平明顯提升。

魏忠勛就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線。要精心調(diào)度組織，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要深化內(nèi)部控制，全力降本增效。要重視資金成本，降低四金占用。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升使用效能。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。要利用有效時(shí)間，加快重點(diǎn)工程推進(jìn)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要超前謀劃，做好2025年預(yù)算編制工作。

集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。